Deux offres Coup de pouce pour l’ESS

En tant qu’ancienne coordinatrice de projets européens dans une structure de l’ESS, je sais qu’il y a parfois des moments où « on n’y voit plus clair » :

•  On répond à un appel à projet mais les collègues ne sont pas forcément disponibles pour s’assurer que la rédaction démontre bien l’utilité du projet.
• On gère un projet, mais telle activité ou tel livrable peine à être activé.
• On a besoin d’un coup de main pour vérifier que le projet répond bien aux attentes et est cohérent

Besoin d’un regard extérieur ?

Quand on coordonne une organisation de l’ESS ou un projet, il peut y avoir plein de situations où un regard extérieur, critique et bienveillant peut être utile.

C’est pourquoi j’ai créé deux micro-offres destinées aux organisations de l’ESS :

L’offre « Montage dossier » et l’offre « Déblocage projet ».

Ces deux offres ont comme objectifs communs de :

• Vous aider à valoriser vos actions et obtenir les financements dont vous avez besoin
• Vous soutenir dans la réalisation de vos missions
• Prendre du recul et structurer votre approche
• Vous faire gagner du temps !

L’offre « Montage dossier »

Elle est destinée aux organisations de l’ESS qui répondent à des appels à projets, appels d’offres ou à manifestation d’intérêt.

Cette offre vous aide à concevoir ou rédiger votre dossier et à vous assurer que :

• Le projet répond bien aux demandes des financeurs
• Le projet démontre clairement son utilité
• Le projet est clair et cohérent sur ses objectifs et sa mise en œuvre

En bref : renforcer vos chances d’obtenir le financement !

250€ TTC (208,33€ HT) pour :

•  Une réunion de cadrage d’environ 30mn
• Une révision complète du dossier
• Recevoir le dossier annoté et un ensemble de recommandations
• Une réunion d’explication des recommandations et des actions à suivre

L’offre « Déblocage projet »

Elle est destinée aux personnes en charge de la direction ou la coordination d’un projet et qui rencontrent une difficulté dans la mise en œuvre du projet, d’une activité ou un livrable.

Cette offre vous aide à :

• Identifier les blocages et leurs causes – ex. : engagement des parties prenantes, besoins de partenariats, organisation d’un événement…
• Explorer et identifier les leviers d’action et solutions pertinentes et adaptées
• Porter un nouveau regard sur la situation et l’évaluer sous un nouvel angle

C’est une aide à l’analyse des blocages existants et à la prise de décision.

300€ TTC (250€ HT) pour :

• Une réunion d’idéation de 1h-1h30 pour comprendre les blocages et explorer des pistes de solutions
• Recevoir un compte-rendu synthétique et pistes retenues, des recommandations et ressources pour actionner les leviers identifiés.

Lorsque l’on parle de RSE, on a tendance à parler de Responsabilité Sociétale des Entreprises, et de façon marginale de Responsabilité Sociale des Entreprises.

Le terme sociétal est semble-t-il apparu d’abord en anglais en 1929 avec T.F. Abel dans sa traduction d’un ouvrage de G. Simmel et serait issu d’une distinction opérée en langue allemande entre les termes gesellschaftlich et sozial.

Le terme s’est peu à peu implanté dans notre vocabulaire en français et dans d’autres langues et est ainsi aujourd’hui couramment employé.

Quelle différence entre les deux termes ?

Si l’on s’intéresse aux définitions, par exemple du Larousse :

À titre personnel, j’ai des difficultés à percevoir en quoi le sociétal n’est pas le social.

Durant mes deux mémoires de recherche en sciences humaines et sociales, je n’ai jamais employé le terme sociétal – je ne l’ai jamais croisé non plus, la fin de mes études date de 2017. Ceci ne m’a pas empêché de décrire des choses se rapportant « aux divers aspects de la vie sociale des individus, en ce qu’ils constituent une société organisée ». C’était même le sujet de mes travaux !

 Si j’entends et reconnaît la légitimité d’utiliser le terme sociétal pour aborder les questions sociales, ou de société, dans leur dimension peut-être plus politique, juridique ou « morale », cette distinction me paraît quelque peu artificielle et porter en elle une forme de hiérarchisation entre des préoccupations qui, en réalité, sont sensiblement les mêmes

Pourquoi y vois-je une hiérarchisation ?

Parce que le terme social semble être devenu peu à peu associé à une vision négative : sécurité sociale, travail social, aide sociale à l’enfance, politique sociale, « cas social » ou « cassos »… On a même préféré le terme « charges sociales » à celui de « cotisations sociales », renforçant ainsi la connotation négative, d’un supposé assistanat, d’une démarche d’aide plutôt que de solidarité et d’une forme d’interaction nécessaire au sein d’une société inégalitaire.

Mon choix de ne pas parler de « responsabilité sociétale » est peut-être – après tout et pourquoi pas – une réaction aussi épidermique à un néologisme que d’aucun aurait vis-à-vis des anglicismes qui nous amènent à « liker » ou à « disrupter des process ».

Néanmoins, mon sentiment d’inconfort concernant ce terme me suffit à ne pas l’utiliser au quotidien, même si je n’en tiendrais jamais rigueur à d’autres de le faire.

Enfin, parler de responsabilité sociale et environnementale est aussi ma manière à moi de « remettre l’église au milieu du village » et de rappeler que les questions sociales et environnementales devraient être des préoccupations centrales dans tout projet et toute initiative. Il est à mon sens essentiel aujourd’hui, aux vues des bouleversements actuels et probablement futurs – détérioration du climat et des écosystèmes naturels ; inégalités croissantes ; reconfigurations économiques ; crises politiques, de territoires, économiques… – de rappeler qu’une organisation, quelle qu’elle soit, existe au sein d’un écosystème complexe ; qu’elle a des interactions et interdépendances avec celui-ci – c’est-à-dire qu’elle en fait partie – et qu’elle doit agir en conséquence. En sommes, une organisation n’existe pas ex-nihilo.

Le terme sociétal me paraît trop flou, trop générique et « propre », pour décrire cette réalité qui se joue autant à des échelles locales, nationales que globales.

Alors je parle de responsabilité sociale et de responsabilité environnementale.

Peut-être devrais-je parler de responsabilité sociale et environnementale de entreprises et introduire l’abréviation « RSEE ?

Construire la durabilité et la coordination de vos projets

Les missions de conseil en « one shot » permettent d’externaliser et de déployer de façon rapide certaines initiatives ou votre politique RSE. Pour autant, la durabilité et la coordination de projets se construisent souvent sur le temps long et demandent une approche transversale et coopérative, ainsi qu’une compréhension fine de votre environnement de travail.

Pourquoi choisir un consultant en temps partagé ?

En tant qu’organisation, il peut vous arriver d’avoir besoin :

• d’une expertise complémentaire ;
• d’un renfort pour une équipe sur un projet spécifique ;
• d’une personne qui pilote un projet ou votre démarche RSE ;
• d’aide pour préparer votre reporting ou pour centraliser les échanges…

Mais il peut parfois être difficile de recruter sur ce type de mission pour différentes raisons :

• manque de moyens financiers,
• trop peu d’heures (et donc peu de candidats),
• besoin d’une expertise de façon seulement ponctuelle.

Choisir un-e consultant-e en temps partagé peut alors être une bonne solution.

Comment s’y prendre ?

Si le temps partagé existe sous forme de contrats de travail ou via des structures spécifiques comme des groupements d’employeurs (GE) ou des entreprises de travail à temps partagé (ETTP), il est également possible d’opter pour des prestataires indépendants.

Pour quelles missions, le temps partagé est une solution…

Les missions de temps partagé vont par exemple se porter sur :

• La stratégie et la structuration de la démarche RSE
• La gestion
• Le déploiement d’un nouveau projet
• Les besoins en coordination de projet

En optant pour une prestataire en temps partagé, vous intégrez une personne qui :

• sera opérationnelle,
• apportera ses compétences techniques et ses expertises
• sera impliquée et engagée sur la durée auprès de vos équipes
• vous accompagnera de façon personnalisée.

 Que vous apporte le temps partagé ?

En fonction des besoins identifiés, cela peut représenter quelques heures ou quelques jours par mois.

Le contrat de prestation est donc établi en précisant la durée, la régularité et le périmètre d’intervention de la prestataire.

Vous maîtrisez vos coûts et accédez aux compétences sans embaucher.

 Les solutions d’Estelle et ses accompagnements en temps partagé

L’ensemble des services proposés par Les solutions d’Estelle sont accessibles en temps partagé afin de vous accompagner au mieux en fonction de vos besoins, vos contraintes et vos aspirations.

Contactez-moi pour en savoir plus !

Et pour en savoir plus sur le temps partagé, je vous recommande le « Livre blanc du temps partagé » édité par Le portail du temps partagé en 2022 : à consulter Le livre blanc du temps partagé 

Les questions liées aux impacts environnementaux et sociaux

suscitent de plus en plus de questions aujourd’hui :

• protection des données,
• droits des utilisateurices,
• pollutions et émissions carbone des datacenters,
• des équipements,
• évolutions des IA,
• accessibilité…

Si les grandes entreprises et organisations se saisissent du problème – ou y sont incitées dû à de nouvelles réglementations nationales (lois AGEC, REEN…) et européennes (CSRD, directive EcoDesign, RGPD, DSA et DMA, IA Act…) ainsi qu’à une demande croissante du public – les individus s’en préoccupent de façon croissante et peuvent se retrouver un peu perdus au milieu des nombreuses offres.

Les solopreneureuses sont aujourd’hui nombreux à se questionner sur leurs pratiques et les impacts de celles-ci.

Leur budget ne leur permet pas toujours d’opter pour des options payantes et possiblement (pas toujours) plus éthiques. Ils n’ont pas toujours le temps de se pencher sur les différentes possibilités et manquent parfois de ressources pour faire le tri parmi les offres existantes.

Numérique responsable, quelques ressources pour les solopreneur.euses 

J’ai ainsi souhaité réunir différentes pistes à explorer pour les solopreneureuses dans un document : « Numérique responsable, quelques ressources pour les solopreneur.euses ».

S’il sera amené à être retravaillé et à évoluer en fonction des avancées, des évolutions du marché, des retours et recommandations (et peut-être dans un format plus ergonomique), il propose néanmoins un petit tour d’horizon des questions à se poser dans nos pratiques et dans les outils que nous choisissons pour notre activité.

Ce document a été réalisé à la suite d’un atelier animé auprès de solopreneur.euses en novembre 2025.

Bonnes pratiques, ressources….

Après un bref aperçu des principes de bases du numérique responsable et de la sobriété numérique, le document présente un ensemble de bonnes pratiques à mettre en œuvre : gestion des mails, impressions, usages de l’IA, newsletters…

Choisir ses outils de travail

Le document présente ensuite des ressources et pistes concernant le choix des outils de travail : équipements informatiques, logiciels (comptabilité, suite de bureau, distribution…), hébergements web pour vos sites et emails, clouds et transferts de documents, accessibilité.

Outils libres et open source

Il a été fait le choix de porter une attention particulière aux outils libres et open source qui permettent souvent une plus grande sécurité des données, une liberté vis-à-vis des GAFAM, redonner une dimension communautaire et de co-construction au web, ainsi que de lutter contre l’obsolescence programmée.

Choisir ses prestataires

La question du choix des prestataires est ensuite abordée : conception graphique et site web, mais aussi choix de sa banque, de son fournisseur d’énergie ou opérateur téléphonique.

Pour aller plus loin

Enfin, un ensemble de ressources pour aller plus loin vous est proposé. Moocs, podcasts, livres, organisations à suivre, ateliers d’intelligence collective, mais aussi outils pour auditer vos sites, y sont présentés.

Une checklist reprenant l’ensemble des bonnes pratiques conclut le document, vous permettant de la garder sous la main et d’y revenir régulièrement pour décider de vos prochaines actions en termes de numérique responsable.

Pour obtenir le lien de téléchargement, contactez-moi à : eshallon@lessolutionsdestelle.fr !